【龙佰集团“提产增效”】专题报道之三：攀枝花公司生产首战告捷 产量再创历史新高

发布：时间：2021-05-19返回列表

自集团发出“提产增效”活动通知后，攀枝花公司迅速反应，全程、全员、全面启动“提产增效”活动计划。通过一系列措施，攀枝花公司生产首战告捷。4月份铁精矿、钛精矿、硫钴精矿分别完成目标计划的112.34%、108.83%、119.07%，铁、钛精矿产量均创下单月历史新高。截至5月16日，攀枝花公司继续保持稳中有进的良好势头，铁精矿、钛精矿、硫钴精矿分别完成月度目标计划的61%、67%、57%，矿山采剥总量完成月度任务的60.52%，实现时间过半任务过半。

立足“早”字，“提产增效”全面部署。自“提产增效”活动开展以来，攀枝花公司以“一小时都不能耽搁”的紧迫感，做到早谋划、早部署、早行动。总经理陈俊提前组织矿产品公司、一选厂、二选厂、生产部、人行部、设备部等各单位负责人召开“提产增效”专题会议，成立“提产增效”专项活动领导小组，讨论并制定了“提产增效”专项活动中的力争产量目标，梳理了一系列强化设备管控、提升开车率和装置技改挖潜以实现“提产增效”的技改项目及措施15项，并安排各单位、各部门加快、深化梳理影响产量、质量、成本、安全管理中“卡脖子”事项，细化“提产增效”专项措施，制定并启动总经理、单位部门负责人包干、包片、包项目，采用盯、管、跟办法，通过微信、短信、周例会，定期、不定期专项工作检查和考核，做到日日有目标，月月争夺标。

突出“新”字，营造氛围全员行动。为保障“处处有宣传、人人都参与”的“提产增效”氛围，攀枝花公司创新宣传方式，为提产增效注入活力。发倡议。攀枝花公司向全员发出“提产增效”倡议活动，总经理陈俊带头在倡议书上签字承诺，形成“提产增效”比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，各部门负责人也参与了签字承诺活动。广宣传。利用横幅、电子屏、海报等形式精挑细选了提产增效类、安全环保类标语25条进行宣传。强学习。各部门、分厂利用周例会、班前班后会等进行“提产增效”学习宣贯，将提产增效层层落实，责任到人。在下一步打算中，攀枝花公司将根据“提产增效”专项活动方案，做好改善项目梳理、精益管理改善、钛精矿超欠产专项考核、修旧利废、技能比武和演讲比赛等专项活动。重考核。严格制定了“提产增效”奖励方案，并已报集团审批。通过建立激励考核机制，激发全员参与积极性，促进以钛精矿产量带动原矿、铁精矿、硫钴精矿等各项产量目标任务顺利完成，以产量稳增长促进成本降低，实现“提产增效”，超额完成公司年度利润目标。

紧扣“实”字，自加压力狠抓管控。在“提产增效”的信号枪打响后，总经理陈俊要求攀枝花公司自加压力，狠抓生产管控，力争在2020年基础上各项产品产量再提高5%。一是出台对设备预防性维护、原矿质量保障、系统运行效率等管控考核措施，实现精细管控，提高生产运行效率。二是推进“多碎少磨”并提升入磨原矿品位，提升系统运行效率。三是加强工艺技术创新，优化一、二、三段筛网，提高筛分效率2%；推进分级旋流器技改，提高二段磨机处理能力；优化浮选药剂制度，提高钛精矿的产率和收率。