不简单：战“双百”龙佰上下齐发力 迎开局喜创首季“开门红”
发布：时间：2022-04-03返回列表
龙佰集团总部
春暖花开，喜报频传。2022年以来，围绕集团党委书记、董事长许刚提出的“双百”目标任务，龙佰集团全体干部员工以“开年就开跑，起步就冲刺”的奋斗姿态，克难攻坚，战胜疫情，跑出了“加速度”，冲出了“开门红”，一季度集团实现钛白粉产销双超计划目标任务，特别是3月份单月销量首超10万吨，创历史新高，为2022年奋战“双百”开了个好局，夯实了根基。
成绩鼓舞人心，奋斗谱写真章。在起航“双百”工程的第一季度，龙佰集团全体干部员工历经疫情频发、突发停电、原材料价格上涨等诸多考验，再一次用行动见证了实力！三占用一个月来，各大生产基地紧盯目标，竞相发力，勇创佳绩，新材料公司、攀枝花公司、德阳公司、焦作基地均圆满完成一季度生产任务，襄阳公司、新立公司也紧追不舍，较好完成了3月份“双百”任务。集团实现“首季开门红”，是全体龙佰人携手奋进、顽强拼搏的智慧结晶，更是团结、拼搏、创新、奉献龙佰精神的生动写照。
唱响“双百”奋进歌 生产持续创新高
2021的龙佰，胜战“双九十”任务,令员工振奋！
2022的龙佰，再战“双百”新目标，使业界瞩目！
新材料公司总经理齐满富指导“双百”工作
新材料公司员工精心操作
创新求索，持续发力。一季度，在集团各大生产基地中，新材料公司“双百”生产任务完成最为出色，连续三个月均超额完成目标任务，钛白粉产量稳居五大生产基地榜首。新材料公司氯化法钛白粉产量的完成，主要得益于持续不断的技改创新。总经理齐满富带领全体氯化法人坚持“防疫稳产”+“创新技改”两手抓，在稳推安全管理提升和精益管理的基础上，先后完成了氯气缓冲罐的添加、氯化炉下排渣装置的安装改造、钛渣生产中成品收率的改进及煅烧窑尾气的改造等技改，这些举措的成功实施极大促进了产品产量和质量的双提升。
集团常务副总裁、公司总经理吴彭森精心部署生产工作
德阳公司是各大基地中管理最给力、生产稳发力的优秀代表。回首三个月的生产历程，可谓困难重重、举步维艰。在疫情四起、俄乌冲突的大局下，德阳公司内有设备隐患、计划检修桎梏生产，外有供电局停电、人民渠断水的停产危机，但为了顺利实现一季度“开门红”，在集团常务副总裁、德阳公司总经理吴彭森的带领下，公司干部员工上下一心，团结一致，坚持“结果导向，内控外调”原则，以生产为核心，细化日均产量目标，实行多部门联动、分工合作的工作机制，未雨绸缪、提前筹划、精心组织，扎实开展生产经营各项工作，安全强基、疫情防控、保供工作和突发应急保产等工作有条不紊。特别是巧借外势，大胆管理，巧妙借用新市供电局两次停车契机，以倒电为引，驱生产设备之疾，保障了生产。
焦作基地总经理邓伯松指导2#窑大修
焦作基地在总经理邓伯松领导下，精管理、深挖潜，持续技改试车为生产增添动力，钛业一车间以“每日保供钛液”为目标，强化、细化车间管理。疫情期间，各工段班长带头驻厂坚守岗位，加大巡检力度，当班生产、设备出现问题主动留下来，问题未得到解决坚决不下班，保证了生产设备持续稳定运行；钛业二车间精准把控煅烧窑运行，在2#窑检修的情况下，合理调配其他窑产能，开足马力保生产，新煅烧窑日均产量保持在较好水平；钛业三车间试车产品TR53于3月份实现稳定运行，为正式生产打下坚实基础。
攀枝花公司总经理陈俊指导生产工作
攀枝花公司作为集团重要“粮仓”，因矿施策，精心组织，在加强矿山治理的同时，不断强化生产管控，通过增加原矿投矿量、优化浮选工艺流程、改善药剂制度等措施，保障工艺流程的畅通和稳定，较好满足了集团的钛矿供应。一季度，攀枝花公司铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量均完成目标计划。同时，在一季度下游需求尚未完全恢复的情况下，攀枝花公司实现两轮价格上调，外销铁精矿超百万吨，顺利实现了2022年一季度产销“开门红”。
危中寻机 困中破局 营销赢得“季度
2022年的销售战场注定是不平凡的！三个月来，集团营销团队经受极限挑战，克服“疫”情危机、运输受阻、原材料价等影响，想方设法，灵活应对，保供稳销，竭诚团结，最终实现了营销季度“开门红”。
今年2月份，国内市场受春节假期及冬奥会影响，北方地区企业限产、停产，下游整体需求较弱。刚过正月十五，销售的领导干部带领团队急匆匆奔赴市场一线，连续出差两个月，不畏艰难困苦，较好稳定了头部企业销售基量。围绕“双百”目标，公司销售团队不畏疫情，危中寻机，克服困难，多方协调，保障供应，在最为艰难的3月份，依然较好完成了钛白粉销售任务。
集团营销人员为司机师傅办理证明通行手续，保持货运畅通
回顾市场，对钛白粉生产企业而言，节后硫酸、天然气、钛矿等原材料持续涨价，成本压力大，一定阶段销售与成本形成倒挂。销售团队积极收集上下游及同行信息，为公司决策层提供准确依据，2、3月份集团连续两次发布调价函，提振市场信心，对稳定市场起到了积极作用。
3月，疫情逐步蔓延，国内华东、华南重点区域部分客户生产、运输受到影响，其中一部分客户钛白粉库存低位，面临疫情和原材料不足的双重困难，焦作、上海、深圳地区疫情的加重也对运输和出口造成影响，销售团队梳理订单，综合统筹内外贸发货。云南基地BLR-886产品，由于2月底3月初检修，呈现短暂的供应吃紧，销售团队积极与客户沟通，梳理客户短期需求，按需发货，所有客户未因供应问题而停产。对于江浙地区封控区、管控区客户，积极联系客户与政府沟通，为送货车辆开具通行证，保障客户需求。对于华南深圳、东莞、泉州等疫情较为严重地区，想方设法在附近广州仓库备货，待客户所在区域解封后第一时间将货物运到客户仓库。 3月中下旬焦作疫情原因一度影响运输，销售团队及时联系生产物流单位，在汽运受阻的情况下积极联系铁运等方式发货。3月底疫情原因上海港出口受影响，销售团队及时调整发运方式和渠道，通过将货物直接从工厂出运至宁波等港或采取江海联运方式，最大限度地增加了发运量。
尽管疫情肆虐，严重打乱客户生产和采购节奏，但销售团队第一时间抓住时机，较好实现了销售、回款两不误。通过一遍又一遍细致的销售及市场情况分析，及时发现问题，做好内外部沟通，解决问题。国内涂料组、非涂料组深入挖潜区域中大型客户，综合结合各产品库存情况，开发行业代表性客户，经销商组进一步完善销售模式效果显著；国际充分发挥海外布局优势，各大区联动，氯化法牌号多点开花。
危中寻机，困中破局，销售团队齐心协力，发挥纽带作用，全力以赴做好客户服务保障工作。同时，精准掌握市场信息，把握住市场机遇，最终圆满完成了集团一季度销售目标。
道阻且长，行则将至。进入二季度，龙佰集团将持续做好疫情防控工作，开足马力保生产，想方设法促销售，力争“月月红”、“季季红”、“全年红”，坚定信心，孜孜不倦，不懈超越，奏响凯旋之音，为实现集团“双百”目标而戮力奋斗！