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紧盯目标 科学研判 抢抓市场 “拼”出精彩——集团召开2022年度供销大会

发布:时间:2023-02-05返回列表

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集团总部会场


瑞兔奔新春,华夏添景福。2023年2月3日下午,龙佰集团一年一度的供销大会隆重召开。此次大会以“现场+视频”形式同步进行,主会场设在总部报告厅,攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛公司、甘肃佰利联公司等地设分会场。集团董事长许刚、总裁和奔流、党委书记张刚以及总裁助理级以上领导出席会议。集团各基地、部室主要领导、管理骨干及供销系统广大干部员工约700余人参会。会议由集团总裁助理、采购公司副总经理许冉主持。


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董事长许刚作重要讲话


会上,董事长许刚对过去一年供销工作取得的成绩给予肯定,并着重强调:营销工作是企业发展的一项特别重要而又实实在在的工作,2023年,一定要强措施抓落实。

多年来,龙佰之所以能健康、良性发展,得益于重视市场、重视客户,得益于重视科技创新和人才培塑。企业要想有生命力,就要紧盯市场,服务好客户,同时重视人才和创新。许刚回顾疫情三年来企业的发展成绩,指出我们通过拼搏实现在困境中逆势而上,累计投入约150亿元发展氯化法项目、新能源电池材料项目、海绵钛项目及收购甘肃金昌、四川丰源等项目,营收由2019年的113.59亿元迅速发展为2022年的超240亿元,为实现集团“十四五”发展目标奠定了坚定基础。

进入后疫情时代,就如何突破困境,做好2023年营销工作,实现“弯道”超车,许刚提出如下重要指导思想:

第一,关于钛白粉的销售和市场,一定要发挥引领作用依靠钛白粉的生产与销售,推动企业健康发展。既要练好内功,做好产量、成本和质量,又要抓好市场这个关键,各公司、部门领导,要保持对市场的高度敏感性和敏锐研判力,抓住时机,创新开拓销售渠道,不断提升集团在全球的影响力。

第二,关于海绵钛发展,一定要实现快速增长。近几年是发展海绵钛千载难逢的大好机会,云南国钛和甘肃国钛两大基地的领导,要勇挑使命,抢抓市场,全力推进生产经营稳健发展。在提升产量的同时,提高零级品率和一级品率,降低等外品率,以高质量海绵钛产品促销售。成本方面,控制好四氯化钛、镁电解指标,争创更高利润。

第三,关于新能源电池材料的发展,要坚定信心,抢占市场。要大胆创新,以超前的营销策略、优质的产品质量和大化工低成本优势,快速抢占市场,提升市场占有率,实现“弯道超车”。


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总裁和奔流讲话


会上,集团总裁和奔流就2023年供销工作提出如下要求:第一,锚定130万吨钛白粉销售目标,开展全方位市场调研工作,精准预判走向;强化销售内外部管理,打造过硬的销售队伍;细化市场区域及客户群体管理,多措并举提销量;创新各类营销平台,做好营销结构建设。第二,关于正负极材料及海绵钛销售,正负极材料全面加强渠道建设,建立技术档案、创新技术营销模式;打造强有力的营销队伍;同生产结合,落实产品质量认证工作,加大自有产品和细品的销售比例;成立专门外贸销售部门,依托中信保开展海外业务。第三,关于采购工作。强化“战略采购”意识,拓宽渠道,严格评审,加强供应商管理,同时,持续优化副产品销售,开发新的利润增长点。第四,物流要运出利润,搞好服务,提高效率。通过招标竞价,降低物流成本;通过水、陆、空、铁、海联运,降成本;优化物流渠道,降成本,实现运出利润;优化建设园区智慧化物流运输体系,依托现有技术,提高物流效率,降低物流成本。

为助力2023年销售目标顺利实现,和奔流在会上宣读《关于进一步支持供销工作的通知》。

会上,2022年度供销工作报告振奋人心。报告系统梳理过去一年公司营销业务工作亮点,明确2023年经营策略、营销目标和措施,广大干部员工要迎面挑战,抢抓机遇,以坚如磐石的信心,坚韧不拔的毅力,只争朝夕,勇毅前行,拼出“钛”精彩!


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总裁助理、采购公司总经理李明山宣读表彰决定


总裁助理、采购公司总经理李明山宣读《关于表彰2022年度“营销标兵”的决定》,现场对供销系统荣获2022年度“营销标兵”的16名同志进行表彰,董事长许刚予以颁奖。


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“营销标兵”表彰现场


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会上,钛白国内国际销售、锂电新材料、负极一体化、矿山销售、采购、物流等各板块代表依次进行了工作汇报。“营销标兵”代表作了表态发言。

奋斗创造历史,实干成就未来。董事长许刚的讲话令人振奋,极大鼓舞了全体员工的士气,为集团2023年供销系统高效投入工作指明了方向。会议号召广大干部员工认真领会集团对新一年供销工作的战略部署,深入领会许董事长讲话精神,提高风险防控意识,科学研判市场,强化责任担当,披荆斩棘,乘势而上,为全力实现供销工作季度开门红、全年红谱写新篇。